Vaš zanesljiv partner za dvig konkurenčnosti v digitalni ekonomiji!

Digitalne poslovne preobrazbe / Digitalna strategija / Nova digitalna vrednost / Donosnost digitalnih projektov

Vaš zanesljiv partner za dvig konkurenčnosti v digitalni ekonomiji!

Digitalne poslovne preobrazbe / Digitalna strategija / Nova digitalna vrednost / Donosnost digitalnih projektov

Novice in dogodki

VSE NOVICE >

Uporabne vsebine

VEČ VSEBIN >
PRIJAVA NA MESEČNIK >

VZPOSTAVLJAMO TEMELJE TRAJNE KONKURENČNOSTI VAŠEGA PODJETJA V DIGITALNI EKONOMIJI!

Strategija in konkurenčnost

Izdelava ali prenova poslovne / digitalne strategije.

Načrt izvedbe (digitalne) strategije.

Upravljanje (digitalnih) zmožnosti organizacij za uspešno uresničitev strategij.

Upravljanje trajne konkurenčnosti.

VEČ >
Poslovna digitalna preobrazba

Upravljanje poslovne digitalne preobrazbe.

Inoviranje (digitalnih) poslovnih modelov.

Razvoj digitalne kulture.

Skladnost potreb kupcev, poslovanja in digitalnih rešitev.

Utemeljitev in spremljanje donosnosti investicij v digitalne projekte.

VEČ >
Zmožnosti in kompetence

Testi digitalne zrelosti.

Celovit razvoj (digitalnih) zmožnosti organizacij in kompetenc zaposlenih.

Izobraževanja za uprave in vse nivoje managementa.

Usmerjenost v praktično uporabo znanj za zagotavljanje poslovnih učinkov.

VEČ >
Poslovna
agilnost

Projektne in procesne agilne metode.

Pravočasno zaznavanje zunanjih sprememb in uresničitev poslovnih priložnosti.

Oblikovanje (digitalne) vrednosti za kupce.

Hitra izvedba potrebnih notranjih sprememb.

VEČ >

Z organizacijami soustvarjamo:

  • Nadpovprečno izkušnjo kupca in izkušnjo zaposlenega
  • Dvig uspešnosti poslovanja
  • Dvig učinkovitosti poslovanja
  • Trajno konkurenčnost

Inovativne poslovne rešitve za sinhron razvoj nadpovprečne izkušnje kupca in dolgoročne profitabilnosti poslovanja na podlagi ustvarjene (digitalne) vrednosti.

Čez-oddelčna optimizacija procesov na podlagi zavedanja deležnikov o smotrnosti sprememb in izraba zmožnosti digitalnih tehnologij.

Razvoj vizionarstva, poslovne agilnosti (zunanje senzibilnosti in notranje fleksibilnosti), digitalnih zmožnosti in kompetenc, digitalne kulture in (digitalnih) poslovnih ekosistemov.

Digitalna transformacija

Odkrivanje poslovnih potreb kupcev.
Celovito definiranje popotovanja kupcev.
Ključne večkanalne točke izkušnje kupca.
Inovacije za novo (digitalno) vrednost.

E2E upravljanje poslovnih procesov.
Spodbujanje pozitivnih sprememb.
Digitalni LEAN procesi.
Uporaba pravih digitalnih rešitev.

Testi in ocene stopnje digitalnih zmožnosti, kompetenc in kulture.
Digitalno voditeljstvo.
Hiter prenos strategij v poslovno prakso.
Inoviranje in eksperimentiranje.

PODROBNEJE

Zakaj bi sodelovali z nami?

Presegamo klasične svetovalne in izobraževalne okvire. Vaše poslovne izzive in priložnosti raziščemo sistemsko in analitično. Zanje skupaj z deležniki vašega poslovnega ekosistema soustvarjamo kreativne in celovite rešitve z merljivimi poslovnimi učinki.

Najprej potrebe vaših kupcev

V izhodišče postavljamo zadovoljstvo vaših kupcev, ki prinaša vaše zadovoljstvo. Vaše zadovoljstvo pomeni naše zadovoljstvo.

Širimo obzorja, poglabljamo morja

Vedno vidimo širšo sliko situacije. Poiščemo globlje vzroke problemov in prava izhodišča priložnosti. Kombiniramo poglede od zunaj na noter in od znotraj na ven ter od zgoraj navzdol z od spodaj navzgor.

Celovitost rešitev

Poslovne potrebe deležnikov vašega poslovnega ekosistema zapiramo z ustvarjanjem nove vrednosti zanje z uporabo povezanih poslovnih in digitalnih rešitev.

Spodbujamo spremembe

Ni nas strah utemeljiti potrebne spremembe poslovanja, vas ustrezno pripraviti nanje in jih skupaj z vami uspešno izvesti.

Raznolike kompetence

Povezujemo klasična poslovna in sodobna digitalna znanja, različne metode in pristope, sposobnosti in tehnike ter orodja. Kompetentnost dokazujemo z mednarodnimi certifikati digitalne preobrazbe.

Sodelovanje z učinki

Rezultati sodelovanja z nami so merjeni poslovni učinki glede na skupaj postavljene cilje in načrtovano vrednost, kot npr: izboljšana stroškovna učinkovitost, a ne na račun nadpovprečne izkušnje kupca (Cx), višja donosnost (digitalnih) projektov, dvig inovativnosti z več (digitalne) vrednosti za kupce, boljša izkušnja (Ex) in povečana zavzetosti zaposlenih.

POVABITE NAS NA RAZGOVOR

ales.stempihar@askit.si | 041 639 007

Kaj pravijo naše zadovoljne stranke

“Askit nas je s svojimi poslovno analitičnimi pristopi preusmeril od pogleda na prenovo posameznih IT sistemov na celovito poslovno digitalno preobrazbo h kupcem usmerjenega podjetja.”
Tomaž Grm
direktor Butan plin d.o.o.
“Z Askit že nekaj let uspešno sodelujemo na področju poslovnega razvoja našega podjetja, od večkratne prenove poslovne strategije do priprave digitalne strategije.”
Vladimir Pogač
direktor Turna d.o.o.
“Digitalna strategija, ki nam jo je pripravilo podjetje Askit, predstavlja odlično osnovo za dvig konkurenčnosti našega podjetja v digitalni ekonomiji.”
Tine Ogorevc
direktor Numip d.o.o.
“Askit delavnica “Pravi pomen(i) agilnosti” nas je dobro pripravila na korporativne aktivnosti pospeševanja poslovne agilnosti.”
Robert Čajič
direktor Saubermacher Slovenija
“Tudi s pomočjo Askit-a je Petrol že leta 2015 stopil na uspešno pot digitalizacije svojega poslovanja.”
Pavel Škerlj
CIO Petrol d.d.
“Pri poslovno procesni prenovi in prenovi poslovne informatike ter pri načrtovanju digitalne prenove procesov smo izmerili pozitivne koristi projektov, pri katerih je Askit sodeloval kot svetovalec, mentor in skrbnik.”
Žiga Hieng, CEO & Andrej Hočevar, CIO
SALUS, Veletrgovina, d.o.o., del Skupine Salus
“Aleš razume strateška vodstvena vprašanja in izzive izvajanja digitalne poslovne preobrazbe v praksi. Zato smo veseli, da smo se znašli v uspešnem sodelovanju.”
Matej Resnik
Direktor družbe KOTO d.o.o.
I would like to emphasize the professional contribution of  Askit in creating a digital strategy for the digital transformation of STEKLARNA HRASTNIK d.o.o., which was successfully submitted to the public tender.
Tomaž Skaza
CIO Steklarna Hrastnik
Aleš helped us to upgrade the classical digital view of Industry 4.0 by understanding the importance of digital business transformation, especially for our customers and employees, for whom he triggered a positive digital mindset. Furthermore, in a highly professional collaboration, we jointly developed other strategic digital elements of our company I.H.S. and incorporated them into a comprehensive digital strategy document.
Tadeja Buršič
Deputy Managing Director at I.H.S. d.o.o.
Aleš prepared a digital strategy for Luka Koper, d.d. (Port of Koper) as part of a public tender for digital transformation. His work was professional, high quality, highly productive and at the same time sensitive to the specifics of our business.
Pavel Škerlj
CIO
Zaupale so nam že naslednje organizacije
Poslovna digitalna preobrazba in Digitalne strategije
Koto Steklarna Hrastnik Luka Koper Big Bang NLB Group LPKF Iskraemeco I.H.S. CMC Group Gostol gopan Izoterm Plama Prigo Turna Iskra Mehanizmi CRMT Dukart Doors Alpod Fortis Grafex Orač Rajbi Rogač Hermes Solution Trgotur Motive Service KGS Krajnc Klima Belehar Exoterm Ekten Združenje Manager
Druge reference
Akrapovič Iskraemeco Filc RLS Skupina Salus Skupina Tuš Numip Nektar natura SRIP Hrana MJU MDDSZ SURS DIHS GZS IKT Hr