Zakaj

Zakaj bi sodelovali z nami

Presegamo klasične svetovalne in izobraževalne okvire. Vaše poslovne izzive in priložnosti raziščemo sistemsko in analitično. Zanje skupaj z deležniki vašega poslovnega ekosistema soustvarjamo kreativne in celovite rešitve z ustvarjeno vrednostjo zanje in merljivimi poslovnimi učinki za vašo organizacijo.

“Askit nas je s svojimi poslovno analitičnimi pristopi preusmeril od pogleda na prenovo posameznih IT sistemov na celovito poslovno digitalno preobrazbo h kupcem usmerjenega podjetja.”
Vladimir Pogač
direktor Turna d.o.o
“Z Askit že nekaj let uspešno sodelujemo na področju poslovnega razvoja našega podjetja, od večkratne prenove poslovne strategije do priprave digitalne strategije.”
Vladimir Pogač
direktor Turna d.o.o
“Digitalna strategija, ki nam jo je pripravilo podjetje Askit, predstavlja odlično osnovo za dvig konkurenčnosti našega podjetja v digitalni ekonomiji.”
Tine Ogorevc
direktor Numip d.o.o.
“Askit delavnica “Pravi pomen(i) agilnosti” nas je dobro pripravila na korporativne aktivnosti pospeševanja poslovne agilnosti.”
Robert Čajič
direktor Saubermacher Slovenija
“Tudi s pomočjo Askit-a je Petrol že leta 2015 stopil na uspešno pot digitalizacije svojega poslovanja.”
Pavel Škerlj
CIO Petrol d.d.
“Pri poslovno procesni prenovi in prenovi poslovne informatike ter pri načrtovanju digitalne prenove procesov smo izmerili pozitivne koristi projektov, pri katerih je Askit sodeloval kot svetovalec, mentor in skrbnik.”
Žiga Hieng, CEO & Andrej Hočevar, CIO
SALUS, Veletrgovina, d.o.o., del Skupine Salus
“Aleš razume strateška vodstvena vprašanja in izzive izvajanja digitalne poslovne preobrazbe v praksi. Zato smo veseli, da smo se znašli v uspešnem sodelovanju.”
Matej Resnik
Direktor družbe KOTO d.o.o.

V čem smo zares drugačni

Za dobro naših strank in njihovih kupcev naredimo vse, kar je potrebno, pa četudi namesto nas predlagamo in ali v skupno rešitev vključujemo tudi naše konkurente. Zavedamo se namreč, da ravno povezovanje in soustvarjanje posameznikov z različnimi kompetencami in izkušnjami daje sinergično dodano vrednost. Pri sestavljanju mozaika rešitve prevzamemo krovno odgovornost.

Naše celovite poslovno digitalne rešitve

So sestavljene iz prave kombinacije:

  • upoštevanja trendov in potreb deležnikov vašega poslovnega ekosistema;
  • skladnosti in integriranosti poslovne in digitalne strategije; 
  • povezanosti strateških usmeritev, poslovnega modela in poslovnih ciljev;
  • uravnoteženostjo med procesi in izkušnjo kupca s stroškovno učinkovitostjo notranjih procesov; 
  • kompetentnosti kadrov in inovativne uporabe digitalnih tehnologij.

Mednarodno priznano in certificirano znanje

Digital Disruption: Digital Transformation Strategies

Certificate of excellence – Digital business transformation management

Digital strategies for business leading the next-generation enterprise

BCS Foundation Certificate in Business Change

Zagotavljamo poslovne koristi in učinke v obliki merljivih rezultatov:

VIŠJA STOPNJA KONKURENČNOSTI vaše organizacije:

razvili smo inovativen poslovni koncept upravljanja konkurenčnosti s ciljem povečanja konkurenčne moči vaše organizacije, kar merimo s pomočjo kompasa konkurenčnosti.

VIŠJA STOPNJA ZADOVOLJSTVA KUPCEV:

imamo pristop in nabor aktivnosti za preobrazbo v kupca usmerjeno organizacijo, kar merimo s stopnjo izboljšanja izkušnje kupca, odnosov s kupci in s povečanjem njihovih nakupov.

HITREJŠA ODZIVNOST NA SPREMEMBE POSLOVNEGA OKOLJA:

izvedemo hitro prenovo strategije in poslovnega modela, kar merimo s številom pravčasno vpeljanih novih strateških iniciativ in inoviranih poslovnih modelov ter s številom uspešno izvedenih projektov realizacije poslovnih priložnosti.

VIŠJA DONOSNOST (DIGITALNIH) PROJEKTOV:

vzpostavljamo upravljanje portfelja projektov, sistem prioritet in poslovno osredotočenost projektov, katerih učinke merimo s poslovnimi primeri (digital business case), cost-benefit analizami in primerjavo med načrtovanimi in realiziranimi poslovnimi koristmi.

STROŠKOVNO UČINKOVITEJŠI PROCESI:

vzpostavljamo upravljanje procesov in izvajamo optimizacijo poslovnih procesov, kar merimo s številom odpravljenih kritičnih točk procesov, z vrednostjo procesnih prihrankov, z več pravočasno izvedenimi projekti in s povečanjem dodane vrednosti za kupca.

POSLOVNA DIGITALNA USMERJENOST:

pri vsem tem upoštevamo značilnosti digitalne ekonomije in zmožnosti digitalnih tehnologij. V skladu s tem izvajamo poslovni razvoj notranjih in zunanjih IT kadrov ter jih povežemo s poslovnimi uporabniki v soustvarjanju poslovnih digitalnih rešitev. To merimo s številom inovacij poslovnega modela, s številom izboljšav poslovanja in s številom pravočasno realiziranih poslovnih priložnosti s pomočjo digitalnih rešitev.

Kreirajte vaše sporočilo/povpraševanje

Kontakt v2
Zanimam se za področje: