Zakaj se zgodovina ponavlja in kako se tokrat odločiti drugače
AI uvedba je strateški projekt. Ne tehnološki. Ne IT operativni. Ne izobraževalni. Strateški.
V svoji dolgoletni poslovni karieri sem bil večkrat priča neuspešnim t.i. “IT projektom” – kot npr. CRM in ERP. A bil sem tudi del nekaterih zelo uspešnih projektov, kjer smo najprej postavili poslovna izhodišča, opolnomočili poslovne vodje, dosegli poslovne cilje v korist podjetja in njegovih kupcev ter tako prispevali k uresničitvi strateških ambicij.
Danes smo v zreli digitalni ekonomiji, kažejo se že prvi znaki inteligentne ekonomije. A zgodovina se še vedno ponavlja – podjetja žal tudi pri AI uvedbi ponavljajo zgodovinsko napako. AI uvedbo vidijo kot tehnološki operativni projekt. To bi lahko bilo zanje tokrat celo usodno.
Da ne boste med njimi, vam je na voljo AIVaaS™ – pristop strateške in poslovno uspešne AI uvedbe.
Zgodba, ki se ponavlja
Nekaj let nazaj je prišlo do prvih algoritmov umetne inteligence v podjetjih. In zgodilo se je že videno. Poslovodstva so te projekte ponovno prepustila vodjem IT in podatkovnim znanstvenikom. Rezultat? Enak. Nezadostni poslovni učinki.
Prišlo je leto 2025. Bum umetne inteligence. A žal predvsem na tehnološkem področju. Večina podjetij je AI uvajala bodisi kot pilotne tehnološke projekte, bodisi kot izobraževalne programe. Poslovnih izhodišč in zavezanosti najvišjega vodstva celoviti strateški uvedbi AI praktično ni bilo opaziti.
In zgodovina se je ponovila.
Leto 2026: Nova realnost, stare napake?
Smo v letu 2026. AI pospešeno prihaja v multiagentna okolja. Kmalu boste morali orkestrirati cele ekipe AI agentov – pomočnikov vaših najboljših ljudi.
Vprašanje za CEO-je in vodstva podjetij: Boste to res prepustili tehničnemu kadru ali zunanjim ponudnikom? Menite, da dovolj poznajo vaše strateške ambicije? Da bodo kos upravljanju sprememb pri vaših zaposlenih?
Ali pa boste vsaki poslovni funkciji rekli “poskrbite sami”? In obstoječe silose z AI še multiplicirali?
Dva pristopa k AI uvedbi
IT/tehnološki pristop – tako žal NAPAČNO pristopa večino podjetij: delegirano IT-ju (tehnični kader vodi, poslovodstvo je le sponzor), technology-first (orodja pred strategijo), piloti brez ali z omejeno produkcijo (praktično le eksperiment in izgovor, da se je na AI področju nekaj naredilo), silosi (vsak oddelek dela zase, brez koordinacije).
Rezultat: Nezadostni poslovni učinki.
Strateško poslovni pristop – tako pristopajo uspešna podjetja: vodeno s strani CEO (poslovno vodstvo aktivno vodi, definira AI ambicijo), business-first (strategija pred tehnologijo), poslovni učinki (fokus na merljivi vrednosti in KPI-jih), integracija (celovit pristop, sinergije med oddelki).
Rezultat: Merljiva poslovna vrednost in konkurenčna prednost.
Bistvena je razlika v pristopu.
Vaša priložnost
Podjetja, ki bodo preskok iz digitalne v inteligentno ekonomijo naredila pravilno, bodo praktično neulovljiva. Nekatera to že počnejo.
Pravo vprašanje: Ali so med njimi vaši konkurenti?
Še pomembnejše: Boste med njimi vi?
Leto 2026 je vaša priložnost, da tokrat ravnate drugače – strateško, poslovno usmerjeno.
Pri tem vam lahko pomaga dobra praksa poslovne uvedbe AI zajeta v modelu AIVaaS™.
Aleš Štempihar
Če želite k AI uvedbi pristopiti celovito in si zagotoviti realizacijo merljive vrednosti ter visokega ROI, vas vabim na spletno stran poslovnega partnerja IIBA Slovenija, kjer boste našli opis AIVaaS™ (AI Value as a Service) in spoznali tim AIVaaS™ ekspertov. Več na: slovenia.iiba.org/page/ai-value-as-a-service